日前，市公司党群工作部主任一行五人对防爆输送机公司班组标准化建设工作暨“品牌塑造年”活动进行了专项检查督导，公司党委书记、纪委书记、工会主席和相关部门负责人陪同了检查。
公司在调控中心会议室对班组长进行“充电”，新成立的班组和集体班组的8名班组长参加了培训。
本次培训班是公司2012年的首次对“五大”体系建立后新成立的班组和集体班组长进行培训。培训以“班组要做什么、怎么做”为落脚点，以“5S管理考核标准”和“标准化班组评价标准”为抓手，开展班组安全建设、人力资源建设、基础与创新建设、民主建设、思想和文化建设及部分专项工作和台帐维护重点进行了专题培训。
培训班上，公司要求各班组在开展标准化建设要杜绝形式主义和“两张皮”现象，严格要求每位员工切实注意从平时做起、从自身做起、从严格执行防爆输送机定置管理细微环节做起，真正将标准化的管理远程输送机要求贯穿日常工作全过程，形成常态热料输送机工作机制，促进了员工养成严谨、高效的工作习惯，要严格按照“5S”管理标准，提高主观能动性。强化执行力建设，增强创建工作深度，确保创建食品输送机目标务期完成，要克服班组建设突击完成和一劳永逸思想，不但要突出班容班貌、环境等硬件整治，更要在班组日常管理、软件管理上狠下功夫，全面提升员工队伍素质和专业管理水平，发挥班组建设在企业发展的基石作用。
在听取了公司班组建设和“品牌塑造年”活动的工作江汇报后，检查组对远程输送机公司班组建设资料台帐进行了检查。随后主任一行先后对公司配电运检工区、调度控制中心和隆兴综合服务公司的班组建设情况进行了检查。对配电运检工区在“五大”体系试运行期间，克服热料输送机办公场所搬迁、人员变动等不利因素，注重平时的养成保持，扎实开展班组建设标准化工作给予了充分的肯定。检查组还与公司品牌建设部门负责人、专职以及生产、客服、农电等部门员工进行座谈交流，与会人员就公司“品牌塑造年”活动开展情况和自身的工作岗位谈了自己的一些看法，并对如何全面推广食品输送机品牌建设工作献计献策。
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